SLADĚNÍ ORGANIZACE PO FÚZI A AKVIZICI
Odhalení kulturních rozdílů v ranné fázi procesu může být zásadní pro úspěch transakce.
Obchodní důvody fúze nebo akvizice jsou většině z nás zřejmé: větší podíl na trhu, příjmová diferenciace, rozšíření produktů a technologií... atd.
Příliš často se zapomíná na odlišné:
- kultury jednotlivých firem,
- styly leadershipu,
- nesouvisející strategie,
- neslučitelné systémy.
Pokud nedojde ke sladění, tak se samotná proměna může rychle zvrtnout.
Byli jsme svědky toho, jak aktivace imunitního systému firmy a narušená firemní kultura důvěry zničily dohodu a kupující odstoupil od smlouvy.
Zapomenete-li, že firmy existují díky lidem a nebudete jim dostatečně naslouchat, vytvoříte "inverzi", tak může dojít k přerušení "míchy". Hlava nahoře má jasno, ale nohy dole přestanou fungovat. Jinými slovy, nikam se nepohnete a můžete zapomenout na rychlou expanzi.
ÚSPĚŠNÁ FŮZE A AKVIZICE
OTÁZKA
Kdybyste měli řešení, které by zmírnilo 45% neúspěšných fúzí a akvizic, investovali byste do něj?
Kdybyste měli řešení, které by zmírnilo 45% neúspěšných fúzí a akvizic, investovali byste do něj?
Objevíme odlišnosti jednotlivých kultur obou subjektů a vytvoříme jednotnou kulturu nově vzniklé společnosti. Vybavíme klíčové vedoucí pracovníky nástroji, které jim umožní efektivně uplatňovat leadership za každé situace bez ohledu na okolnosti, aby vedli sebe a týmy k opakovanému vítězení nejen při, ale i po akvizici nebo fúzi. Přemostíme jednotlivé týmy obou subjektů, aby mohlo dojít k souladu strategických cílů dohody v jednotném systému.
Neočekávané problémy s lidmi
V záplavě komplexních řešení, rozsáhlé koordinaci sloučení, ladění přepokládaných finančních výsledků se zapomíná na sladění kultury, leadershipu a strategie. Výsledkem je stres, fluktuace, vyhoření a povozní neefektivita.
Velmi často se věnuje malá pozornost výzvě, které čelí společnosti s odlišnou kulturou a identitou. Všeobecně je známo, že lidé trpí tzv. "imunitou ke změně", kterou popisuje ve svých vědeckých pracích psycholog Robert Kegan. Aktivují li vedoucí pracovníci imunitní systém jedná nebo několika částí organizací, tak dochází ke zpomalení a odumírání napadených míst.
Pomáháme firmám ve všech fázích integrace se sladěním čtyř základních prvků úspěšných firmy: leadership, kultura, strategie a systém. Vybavíme váš A-tým jednotnými principy leadershipu, které fungují za každé situace bez ohledu na okolnosti, aby se mohli cílevědomě a konkrétně zaměřit na výsledky fúze a akvizice.
Při každé akvizici nebo fúzi je potřeba neustále udržovat sladěné leadership, strategii, kulturu a systém.
Objevíme odlišnosti jednotlivých kultur obou subjektů a vytvoříme jednotnou kulturu nově vzniklé společnosti. Vybavíme klíčové vedoucí pracovníky nástroji, které jim umožní efektivně uplatňovat leadership za každé situace bez ohledu na okolnosti, aby vedli sebe a týmy k opakovanému vítězení nejen při, ale i po akvizici nebo fúzi. Přemostíme jednotlivé týmy obou subjektů, aby mohlo dojít k souladu strategických cílů dohody v jednotném systému.
STAŇTE SE SOUČÁSTÍ KOMUNITY
Přihlaste se k odběru užitečných tipů a doporučení, jak být lídrem a efektivně uplatňovat leadership s Flowave Efektem.
Chci získat newsletter pro lídry a manažery a být součástí komunity lídrů.